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没有任何借口 企业需要执行

2012年03月28日 来源:通威 作者:通威
  过去,大家相信“沉舟侧畔千帆过”。而今,严竣的现实告诉我们:舟船即使在前进,速度太慢,也会被别人超越、淘汰。不进则亡,慢进也要亡。

  提升执行力,是市场竞争的需要。

  哲学家苏格拉底在一次郊游中,看到三个石匠分别在凿三块石头,并且都很认真。他问第一个石匠在凿什么?回答说,“凿石头”。问第二个石匠,回答说,“准备塑一座雕像”。问第三个石匠,回答说,“要建一座大教堂”。同样是在凿石头,却有不同的目标。第三个石匠后来成了著名的建筑师。

  这个故事告诉我们,提升执行力,必须要有大目标。

  《通威报》上曾刊登过一篇叫做《敢在马桶里面舀水喝》的文章,说的是一位名叫野田圣子的日本女子,最初是在一家公司洗马桶。但她没有轻视这项工作,而是想方设法把它干得很好。每次洗完马桶,总要在桶里舀碗水喝,以证明她的桶洗得很干净。她的这种敬业精神,使她后来当上日本邮电大臣。

  这个故事给告诉我们:容易的事认真做好也不容易。做任何事情,有没有责任心,结果大不一样。所以提升执行力,责任心是前提。

  人人都听说过乌鸦找水喝的故事,市场就是这样,需要一块块的石头垒起来,然后才能看到水,看到水我们要想如何能喝到水,也就是自己的那份市场。提升执行力,也必须采取措施,脚踏实地,一步一个脚印。

  没有任何借口,企业需要的就是执行力。

  如何执行,执行的效果怎样,这就需要我们企业有一个与之相对应的团队,这就是我们平常所说的团队精神。我们的团队是不是一个善于沟通,能够自觉、敬业、服从、诚实的团队。该说的要说到,说到的要做到。具有以实用为导向的职业知识,以专业为导向的职业技能,以价值为导向的职业观念,以敬业为导向的职业态度和以生存为导向的职业心理素质。

  美国西点军校就是这样一个奉行执行力的典范,二战以后世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长就有1000多名。从这样一个数据可以看出,一个企业的灵魂就在于要具有“执行力”的管理人才。

  企业不能完全等同于军事管理,现在有很多企业都崇尚人性管理,人的因素不可小视。建立完善的激励机制,选拔有能力的人去做相应的工作,建立畅通的信息与沟通体系,建立一个明晰的目标体系,搭建好高效的组织结构,确定好发展的路径和规则,作好计划。让我们的员工既生活在企业中,又有家庭之感。

  有这样的管理者,有这样的团队,我们就可以说我们有竞争力,有执行力,有市场,有效率,有利润,我们就可以说“YES”。
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