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通威40年系列传播之40个瞬间④:
四川通威饲料有限公司书写春天的故事

▲ 1992年9月20日,中央电视台著名主持人赵忠祥在四川通威饲料有限公司一期工程完工、二期工程奠基典礼上致辞

用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作!

——刘汉元主席


通威40年·40个瞬间

1992年,改革开放历史上的春天,也被人们称为中国改革开放进程标志性的分水岭。

这一年,改革开放总设计师邓小平发表了第二次“南方谈话”,提出“思想更解放一点,胆子更大一点,步子更快一点”,彻底推开了中国改革开放的大门。

机会只会留给有准备的人。自从刘汉元主席转型成立了西南地区第一家集约化鱼饲料厂——眉山县渔用配合饲料厂后,通过“科技”的力量,这家原本毫不起眼的小工厂快速发展,产量连续翻番,1989年为3100吨,1990年达到了4500吨,远销省外。

1991年1月,“通威”商标正式注册,取“通力合作,威力无穷”之意,眉山县渔用配合饲料厂更名为眉山通威饲料厂,并运用先进的技术,推出了全新的“通威牌”饲料,几十个新品种、新规格相继上市,成为养殖户家喻户晓的名牌产品。

尽管饲料厂产能达到5600吨,但刘汉元主席发现:还是太慢了,原有产能已远远跟不上市场需求。太小的市场基数和太大的市场需求之间形成的巨大空间,还在不断扩大。这样的市场几乎是无限的!

于是,刘汉元主席决定,择址重新大规模建厂,全力扩充产能。

四川通威饲料有限公司二期工程奠基

当时,整个社会经济的发展已是风云激荡,改革开放的巨变已经不可阻遏,革新的力量在中国每一个角落蓄势待发。刘汉元主席敏锐察觉后,最终决定顺势应时,辞去了眉山水电局公职,再也不端铁饭碗了,决心自己干事业。

1992年,刘汉元主席刚准备在眉山国营良种场的17.37亩土地上合作建厂大干一番之际,突然传来邓小平的“南方谈话”!他意识到,是时候,可以真正放手一搏了。

坚定了发展决心,三步并作两步走,刘汉元主席将才改名不久的眉山通威饲料厂重新按现代企业制度的要求,注册更名为四川通威饲料有限公司,并按现代企业制度设立董事会,自己出任董事长,刘老太爷任副董事长。

接着紧锣密鼓地建新厂。建厂要贷款,刘汉元主席把自己的所有资产交到银行,然后用这一笔身家,经朋友担保,又从银行贷款,开始施工建设厂房。

去工商局注册新公司时,当时工作人员看着他们的申请,显得很是诧异又无所适从,喃喃地自言自语:“有限公司?有限公司好大哦?”一个永寿出来的小厂,也想叫有限公司?这就是大家当时的问号。

事实是最好的证明。仅仅5个月又16天后,一个年产4万吨级的饲料厂就矗立在了眉山县城,其建设速度在国内同行中是空前的。然后,刘汉元主席和乐山饲料办领导广泛考察国内饲料生产设备厂家之后,选定的瑞士技术、大同机械厂生产的420型、单班年产2万吨饲料的成套装备,立即进厂开始安装。

▲典礼当天合影留念

1992年6月30日,新厂正式开工生产当天,眉山上下震动,经销商、养鱼户从四面八方来到厂里购买饲料,通威门前车队排起长龙,挤得水泄不通。乡亲们亲眼看到,一袋袋鱼饲料像河水一样源源不断地流下生产线,流进大卡车和拖拉机里。有一个老人从早数到晚,他惊喜的四处宣传:“那一天的饲料装了足足100多辆汽车和拖拉机!”

从此,养殖户买通威饲料不再困难了,这一年,仅眉山一县就有10多万人走上了养鱼致富的道路,乐山地区和眉山县也将通威列入重点工程,予以重点扶持。

通威由此迈上了一个新的高度,但这仅仅只是开始。

新厂刚投产,刘汉元主席就进一步调查了四川及全国水产畜牧业的现状与发展前景,着手制订二期工程实施方案。全省养殖业方兴未艾,但优质廉价的饲料产品远远满足不了用户的需求,市场缺口仍然很大。再投资1000万元建设年产颗粒饲料6万吨的第二期工程提上了发展日程。

1992年9月20日,四川通威饲料有限公司举行了隆重的希望工程捐赠仪式暨一期工程完工、二期工程奠基典礼。当时红极一时的中央电视台主持人赵忠祥专程前来眉山主持这一盛会。四川省水电厅、乐山市委市政府、省水产局、畜牧局、饲料办、眉山县委县政府等领导专程前来祝贺。当天现场饲料销售,又是热闹空前,从中央到地方的媒体都报道了中国水产饲料行业的这一盛况。

由此新起点,后来二期6万吨,1994年三期20万吨,眉山通威面积扩大到近58亩,年产能达到30万吨,成为当时西南地区最大的饲料企业之一。

▲典礼现场嘉宾赠字

在这样的发展态势下,刘汉元主席却在思考一个更重要的命题“我们从哪里来,要到哪里去?”反复权衡后,他给通威制定了一个宏大的战略目标:鱼饲料方面,要做全国第一、全球第一。

这种争做行业第一的目标深深地影响着通威,也推动着通威事业迎来一个又一个新发展。

三十多年后,刘汉元主席在接受《英才》杂志专访时表示,行业本身迭代更替得太快,政策因素、环境因素、竞争因素等都是变量,面对种种变量,稍有不慎就会卷入“各领风骚三五年,一不小心回到解放前”的怪圈。因此,我们要时刻保持专注,在行业中做大做强。你若不强就去做大,无异于跳入火坑,只有做到了第一,你才有扩张的底气,才能进一步壮大!

有了战略目标,就要有战斗精神。1992年,刘汉元主席提炼并向全体员工传达了一条非常重要的工作理念——用心工作,用智慧工作,用只争朝夕的精神工作。这一理念,也成为多年来全体通威人的信仰,激励、引领着我们大步向前。

不同的发展时期,有着不同的发展社会需求。通威的每次选择,都是当时社会的最大需求。


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